8月24-25日，山水环境在公司总部召开了2019年项目经理现场会。山水环境第一大股东中信建设投资部总经理初晓、董事长兼总经理袁俊山、副总经理袁建伟、付强等公司领导班子出席会议，工程技术中心及成本控制中心各部门负责人、分子公司负责人、项目经理等80余人参加会议。初晓在会上做了重要指示，公司领导班子就公司项目管理存在的问题发表了讲话，项目经理分别汇报了项目进展情况。

　　会议围绕项目管理标准化建设、劳务分包管理、成本控制管理、质量安全管理等项目管理中的关键问题进行了深入沟通和探讨，旨在透彻分析公司项目管理现状，切实解决项目建设中存在的痛点与难点。会议分培训交流和项目汇报两阶段进行。初总在会上提到：工程质量是生态环保企业生存和发展的命脉，是企业生存的基础。中信建设全力支持山水环境加强工程管理流程标准化、提升员工责任意识、强化管理体系建设等举措提升工程质量、完善工程管理体系。

　　中信建设投资部总经理初晓发表讲话

　　会议组织全体与会人员前往奥森公园观摩学习。公司副总工带队并全程讲解，从公园内空间层次的打造、地形坡面塑造、造景元素的应用、管线布放及后期养护等多个角度进行分析，直观展示了优质施工范例、环境艺术效果及细节处理。

　　奥森公园观摩学习

　　公司副总经理袁建伟、付强分别作了《项目管理责任制》和《成本控制相关制度》培训，对项目经理工作职责和成本控制相关制度、资金管理办法进行了深度解析和说明。随后的内部交流讨论会上，与会者就公司项目管理中的各项工作发表意见，总结了各自存在的问题并提出改进建议。

　　公司副总经理袁建伟做项目管理培训

　　公司副总经理付强做成本控制相关制度培训

　　项目汇报会上，公司领导班子听取了18个项目的汇报。各项目经理分别介绍了所在项目的概况、进度、产值和回款情况，问题分析、解决办法以及下一步工作计划。其中商都公园和永修白莲湖公园等优秀项目因为出色的工程质量和规范的管理流程得到与会人员一致认可，部分问题明显的项目被点名批评。

　　最后，公司董事长兼总经理袁俊山指出公司项目管理中“问题很明显、解决很缓慢、执行不到位”，指示工程技术和成本控制中心各部门对问题项目进行整改，对工程质量严重不过关的项目通报处理，新项目严格按照项目管理标准化流程执行。同时，会上设立了奖惩分明的项目评选机制，以“工程管理流程标准化建设情况、项目回款”等为评选指标。会议现场评选出2019年优秀项目经理并颁发了奖品。

　　董事长兼总经理袁俊山发表讲话

　　项目汇报现场

　　项目经理汇报

　　优秀项目经理颁奖

　　会议还进一步明确了营销、设计、成本控制、工程施工各环节的衔接配合。两天紧锣密鼓的会议，极大激发了与会人员昂扬的斗志，增强了各部门为公司拼搏的责任心，使全体项目管理人员以更加积极的姿态投入到公司工程管理体系建设中。